熟悉“中国电器之都”温州柳市的人可能都无法否认“柳市奇迹”，一个不大的地方孕育了3000多家企业，这里的企业有一个共同的特征，那就是喜欢扩张。就如同德力西，最早叫乐清求精开关厂，后来叫温州德力西，再后来叫浙江德力西，现在叫中国德力西，下一步他们将实现自己的跨国梦想，名字可能就叫德力西（中国）了。
2002年12月8日，无论对于中国德力西集团还是胡成中来说，都是一个值得纪念的日子，这一天德力西CEO、“院士企业家”胡成中同中科院院士、著名物理学家黄昆等一道被授予“中国改革十大新闻人物”，在北京人民大会堂接受全国人大副委员长王光英等国家领导人颁发的奖牌与奖杯。记者有幸应邀与会，并有意走近了胡成中这位“院士商家”，试图揭开中国德力西的创业家史。
从个体户到企业家
有着“外南内胡”和谐搭档美称的南存辉、胡成中从小就是同班同学，南是班长，胡是体育委员。毕业后，南存辉成了修鞋匠，胡成中做了裁缝。没想到80年代后期共同集资，创办乐清求精开关厂。由于经营得当，乐清求精开关厂生意红红火火。企业一天天“长大”，两位昔日同窗“轮流坐庄”。随着企业的飞速发展，胡成中和合作者认为合伙制经营已经远远不适应日趋激烈的市场竞争，于是通过友好的协商后，求精开关厂一分为二，南和胡分别拥有其中一个分公司——1991年，南和胡正式分家。
曾是法人的胡成中的名片上印的却是“副厂长”，听来让人纳闷。事实的确如此，原来“作为当时是厂长的我在外老是跑供销，有人说这个企业肯定不大，没规模。后来，我索性在名片印个副厂长，以方便供销。”自降“官衔”，世间少见。今天，那些“浮夸”贴金的名片拥有者对此不知有何感想。
尔后，胡成中又以超前的意识向外寻求发展空间，并进行股份制改造，先后创建了中外合资温州德力西电器实业公司、德力西电子元件厂，并抓住机遇进驻上海，利用股份合作制跨地区发展。他说，“德力西”最初的含义就是“力争赶超德国西门子”。 邓小平南方谈话发表后，胡成中更是如沐春风，他开始对同行中的小企业进行兼并联合，成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式管理，至1994年，企业大股东达到8人，产值突破1亿元，实现了单一产品向系列产品的发展，产品品种达到30多个系列1000多种规格。
如今，站在正泰集团总部的正门前，跳入眼帘的是正对着正泰集团的德力西集团，这两家都是在乐清柳市镇崛起的、被中国媒体称为中国民企的“双雄”。又有几人晓得 而今如日中天的“双星”、当初一同创业的合作伙伴，是怎样分的家，这让外人很难想象。在他们看来，做大、做强不一定是用加法，当初用减法做大、用减法来做强不失是一着妙棋，“资源的整合，实际是减法的力量”。
有人说从当时的情况来看，胡成中已成为行业中的佼佼者，只要稍微注意形势发展便可高枕无忧。然而“爱想事”的胡成中却针对温州电器行业规模偏小而重复生产过多的现状，提出了以品牌为纽带走向大联合的思路，其宗旨就是以“德力西”品牌为旗帜，全面提升企业形象和提高市场竞争能力，促进低压电器行业再上新台阶。胡成中抛出“媚眼”后，很快得到了20多家中小企业的积极响应。
德力西产值过亿，胡成中觉着应该给他长大的“孩子”“裁缝”一件更大的“衣服”。于是，他在更大范围内兼并、控股同行企业。从此，德力西一发不可收。1994年5月，经浙江省计经委、省体改委、省乡镇企业局联合批准，胡成中以“浙江德力西电器实业公司”为核心组建了浙江省第一个省批股份合作制电器企业集团--浙江德力西集团。1996年，经国家工商行政管理局核准登记注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团，即中国德力西集团。这时的胡成中胃口更大了，开始打破所有制界限，在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，集团形成了股份合作制、公司制以及非公有制与公有制并存的混合经济模式，盘活存量资本3亿多元，建立了现代企业制度，组建了规范的股份有限公司，实现了企业的大发展，从而真正成为邓小平理论的实践者。还在国外以代理制为主，设立了40多个营销机构，积极拓展国际市场。
中国20多年改革历程主要表现在市场化程度和所有制形式两方面的变化上。德力西在产权制度方面经历了四个阶段的变革：从创办企业到1990年，以家庭合伙制形式初步完成了原始积累；1991年至1993年，在乐清同行中率先实行股份制改造，实现企业股份化，并正式启用德力西品牌；1994年至1998年实现专业化生产，并开始兼并企业、吸纳新股，推进股份合作企业的战略性改组；1998年以后，实现跨区域大规模延伸，成功实现了大规模资产经营和资本经营，从而使德力西的产权制度在集团化的基础上进一步走向社会化。目前，德力西生产的产品先后通过了一系列国际认证。自行设计开发80多条自动化、半自动化或智能化生产流水线；产品由传统大众型向智能化、电子、模式化方向发展；并成为同行业惟一获得ISO9001、ISO14001和OHSA18001三认证的企业。
既当先生也当学生
德力西不断跨越的背后，蕴含着一种永远进取的动力--创新。在业界有“创新少帅”或“创新先锋”美称的胡成中，多年来以卓越的领导才能和开阔的创新思维带领着德力西一班人，进行不断的创新、系统的创新。如今，创新成了德力西文化的精髓。对于如何更好更快地发展，胡成中有着自己深刻的理解，他既不愿意照搬照抄别人的做法，又不喜欢“轻举妄动”，他十分注重市场调查研究，在看重社会效益的同时，作为一名商人他同样看重经济效益，力求做到“两轮齐驱”。
在20多年的经营生涯中，胡成中自悟出一个朴素的“饥渴哲学”，他说：“比如一个人又渴又饿，你何必论清楚是先喝水，还是先吃饭。温州人不爱在这些地方下工夫，实在饿了就先吃饭，实在渴了就先喝水。用不着争论。”当他觉得产品急需要创新时，就把每年销售额的5％投入到新品开发和技术改造当中，并建立德力西低压电气科学研究所、上海技术中心、德国研发中心和博士后工作站；当他发现国内的市场千差万别时，便不拘一格地在全国建起600多个销售公司，独资的、合资的、合作的、代理的，哪种方式最“解渴”，就用哪种方式；当他看到民营企业一做大就出问题的时候，就马上改变管理方式，形成决策中心（董事局）、管理中心（总经理机构）和成本利润中心（成员企业）三环相扣的运作体系；当他体会到人才是企业发展的原动力时，“唯才是用”、“按能分配”便成为德力西的铁杆儿原则，所有员工都因为觉得自己有机会而在努力地工作；当他认识到要想把德力西做成“百年企业”就需要一种文化支持的时候，他便适时地推出人性化的管理，崇尚“以人为本”的企业文化，所以德力西的员工告诉记者：在德力西工作很快乐。
在德力西历史性的大跨越、大发展背后，蕴藏着一种永远进取的动力--那就是企业自身的不断创新。“德力西是家庭小作坊出身，得益并脱胎于原来的温州模式。除了研发创新和营销创新外，在产权制度方面，我们以往搞股份合作制，搞合伙制、股份合作制、非公有制企业与公有制企业、外资企业并存的混合经济模式，都获得了比较大的成功，我们将向中国证监会申请德力西股份有限公司上市，在产权制度改革方面迈出历史性的一步。”
实践证明，敢于创新，企业就会脱颖而出；善于创新，企业就会处变不惊；精于创新，企业就会常胜不败。这也许就是胡成中和他的企业不断创新、系统创新带给我们的启示。
胡成中连中专文凭都没有，但多年来一边经营，一边不断“充电”，用提高自身的知识、素质来升华企业的质量。在交谈中，记者发现胡成中这位有眼光、有胆识、有组织能力、有社会责任感的企业家，也有个人特有的危机感，在经营企业的过程中也时常意识到自己的知识水平不足以应付日常的经营工作的情况。他给自己定下有一条座右铭：终身学习。胡成中说：“现在的企业竞争已经进入了鲨鱼吃鲨鱼的时代，谁拥有了最聪明的头脑，谁就可以成为最强的鲨鱼，知识是让头脑聪明的最佳食粮。”
为让自己拥有一个学者的头脑，近些年来，北大、清华、复旦、上海交大、国际金融学院和美国加州大学、美国洛杉矶大学都留下了胡成中探寻知识的足迹，并获得美国洛杉矶大学的MBA硕士学位。有人或许奇怪，搞企业的人“脱产”去学哲学这很虚的东西，对企业经营有何用。胡成中认为“无用大有用”，就曾到北大进修过哲学。“以往哲学上讲一分为二，这次的学习我就接触到一分为三、一分为多的哲学观点，如做事的天、地、人要素，做企业的所有权、经营权、监督权的分离，谁说这些一分为三的哲学观点对企业经营没有用处呢？”是的，做企业如果只是专注于做企业，未免有点就事论事，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。不妨学一点哲学，让自己跳出来看自己，在世界观、方法论这个层面上让自己提高，培养自己有更高的眼界，避免在企业经营的过程中鼠目寸光。
如果说理论专著《企业集团创新论》的出版标志着他向学者行列迈出重要一步，那么作为浙江大学特聘硕士生导师，胡成中已经成为名副其实的学者了。既当学生又当先生，不免让人质疑。对此，胡成中这样解释：“孔子说‘三人行，必有我师’，每个人都有自己的长处和短处，都要不断学习，也要把自己的经验体会与其他人共享。我去讲课并不是说我自己在学问上有多大的成就，我只是把自己企业经营的体会拿出来与大家探讨，MBA教育不是讲究用案例法吗？我就是把德力西这个案例拿出来，与大家交流。现在，我又在上海复旦大学攻读博士学位，并把自己定位为终身学习，只有这样，才能不断进取。这对企业和个人也都有帮助。”
一个操着不太标准的普通话、原先只念过初中的年轻人，却登上了北京大学讲台，面对600多位大学生、教授以及在北大就读MBA的企业家，作了“新温州经济模式现状和意义”的演讲，博得了阵阵掌声。这位年轻人就是中国德力西集团公司董事局主席胡成中，他是北大开设企业家论坛后第6位受邀的企业家。此前受邀演讲的是香港元成、韩国大宇、德国西门子、中国乐凯和中国网通等国内外著名企业的领衔人物。
近些年来温州很活跃，创造出“温州模式”，被鄙视为假冒伪劣的老巢，也被奉为民营经济的“朝圣地”……加入WTO和全球一体化经济的到来之际，温州再度引起人们的关注。在世人的眼中，敢闯敢干就是温州的代名词，创新也成为一种温州固定的品质。对于德力西集团来说，这种品质从1984年公司创立时起，就一直伴随着它们。19年来，德力西创造了经济腾飞的奇迹，产品由单一产品增加到300多个系列、26000多个规格品种，被经济界、理论界誉为“德力西现象”。胡成中说，“德力西现象”的核心就是创新，要不断创新。他们突破了以家庭经营为基础、以市场为导向、以小城镇为依托、以农村人为骨干的“温州模式”。德力西所进行的全方位创新，实际上是在努力创造一种新的温州模式。他认为，面对新的经济形式，温州模式的局限性已逐渐显露出来，如产权的障碍、家庭管理制度对现代企业的不适应性、以产品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手面前显得软弱无力、营销模式的落后、产业产品结构的调整能力低，自主开发能力弱、经营理念落后等。而“新温州模式”是以观念创新为核心，以网络营销为依托，以理性管理为基础，以规模效益求发展的一种新的经济运行模式。
　 “温州模式”一时传遍神州大地，然而“温州模式”不是定格的模式，温州之路未有穷期。德力西人矢志开创“温州模式”的崭新天地，在世界经济大舞台上续写“温州模式”的新篇。今天，胡成中和他的德力西集团被誉为“新温州模式”的典型，由权威媒体烤制为“德力西现象”，研讨会办进了人民大会堂，相关经验被北大列入案例库，在全国同行中开了先河。 胡成中认为，“新温州模式”将成为我国实施西部开发战略的重要方式。他说，目前的西部扰如当年的温州，基础薄、条件差，但中西部地区必须摆脱等、靠、要的陈旧观念，要发奋图强，走自我发展的道路。胡成中认为，大力发展个体经济、培植民营企业是西部开发的重要途径之一，目前，温州的民营企业积极参与中西部开发，德力西集团参与了西北地区农村电网的工程，这不仅会直接加快当地资源的合理开发，而且会带去温州人发展经济的经验和吃苦耐劳的精神。
铸造“东方的西门子”
“可口可乐”公司总裁曾经说过：“假如有一天我的生产企业被一把大火全部烧光，我仅用这几个字母就可以在世界上的任何一个地方贷款。”这就是品牌效应。“德力西”是中国的驰名商标，那么在品牌的定位与塑造上又是如何体现自己的个性化的呢？ 胡成中说：“品牌定位要有个性化。没有个性的品牌，最容易被人遗忘；而品牌一旦输入个性，就立即鲜活起来。看过《水浒传》的人都知道，虽然水浒英雄多达108个，但每个人都有鲜明的个性特征，因而大家记得深、记得牢。品牌的个性化，不仅国外有先例，国内也同样有不少。”“德力西”的品牌个性化，主要是输入了“精、气、神”。所谓“精”，就是企业的特色文化；所谓“气”，就是共同价值观，气行则血行，有了共同价值的追求，企业文化就有特色，就发展繁荣；所谓“神”，即“智”，就是企业的思想灵魂、宗旨。一提起“德报人类，力创未来”就会联想到德力西。
古人用一砖一石筑起万里长城，德力西人用“一专一实”造就现代化工业电气。“专”是主导产业要做好，主导产业不仅仅要在中国市场上独领风骚，也要在国际市场上占主导地位；“实”就是实实在在地把企业做好做强做大。品牌的个性化需要给品牌输入文化内涵。在德力西，“以德治企”是企业思想文化建设的灵魂。文化有辐射力，有传播力，还有渗透力。品牌与文化结合起来，能打破时空的局限，久远传播。将企业的经营理念、技术质量、共同价值观、工作作风、行为规范、星级服务等融进品牌，形成独具特色的品牌文化，从而形成新的品牌形象，是培育大品牌的有效途径和方法。
“以德治企”，是企业思想文化建设的灵魂。多年来，德力西秉承“德报人类，力创未来”的企业宗旨，在不断发展经济的同时，全面地、系统地构建文化体系，创新企业文化，推动了精神文明建设的蓬勃发展，促进了企业快速、健康、持续的成长。胡成中说：“德力西的企业文化，始终贯穿一个‘德’字，它是一个企业、一个人品质的体现。‘德’字拆开来就是十四个人一条心，就是齐心协力、就是凝聚力。” 德力西这些年来注重培养品德，创立高品质企业；培育员工一心为国的爱国主义精神，一心为企业的集体主义精神，一心为客户的优良服务精神；树立把企业前途和个人命运紧密联系在一起、厂兴我荣厂衰我耻的认同感和归宿感；发扬敬业爱岗的精神，培育政治思想好、业务水平高、作风优良、集体荣誉感强的高素质员工队伍；以人格管理为本，充分发挥人的主观能动性和创造性，用人上特长志愿结合、专业岗位衔接、能力职务互动、绩效待遇一致，不惟亲，只惟贤，不讲情，只讲能，充分鼓励大家不断完善自我、超越自我，形成一种“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制。
作为企业家和学者的混合体，胡成中自信地站在各种讲坛和论坛上阐述自己的经营思想和经营理念，每一次成功演讲都使他成为人群中的焦点。2001年10月，胡成中参加了在上海举行的APEC工商领导人峰会。实力，使德力西获得了这次机遇。他就有关中国民营企业如何加强国际间的技术合作与交流，发表题为《经济全球化中德力西战略发展的思考》的精彩演讲。尽管他语气听起来有点低沉，显得并不怎么慷慨激昂，但台下却不时爆发出热烈的掌声，提问的人一个接一个。他介绍着中国民营企业的创业历程、在参与国际竞争中的策略，以及中国巨大的市场前景。 胡成中也承认自己“通过APEC会议这个国际舞台，不仅让我深刻地了解全球经济发展态势，拓宽了经营视野和沟通渠道，还真正认识到了国际化和经济全球化的魅力，也提升了自身的经营决策能力。” 德力西已提出了“十五”规划的国际化产业，全球化营销的经营战略，将在全世界电气行业最具实力的德国成立研究中心，推进国内研发体系向国际化接轨。“国际化战略，本土化运作”，这一经营理念已朝着全球经济发展趋势迈进。有人说，一个企业家一旦拥有了学者的头脑，那么他的创新能力将不可限量。事实正是如此，德力西的下一个目标将是跨国集团。
德力西集团的发展与成就引起了全社会的关注，各级政府领导，各个领域的专家、学者纷纷把目光投向这里。许多位国家领导人先后到德力西视察、指导工作，都给德力西人巨大的鼓励。2000年5月10日，江泽民同志亲临德力西集团了解民营企业党建工作。2001年5月1日，胡锦涛同志来到德力西视察，对德力西的发展经验和创新特色也给予充分肯定。在考察之中，德力西的企业理念、技术水平和人才结构引起江泽民同志特别关注。在谈到企业名称时，江泽民同志问胡成中：“为什么叫德力西呢？”胡成中回答：“德，就是德报人类；力，就是力创未来；西，就是赶超西方。”德力西的企业主题理念令江泽民同志十分赞许。
在听到德力西在全国拥有600多家营销公司，并在国外40多个国家地和地区设立了营销机构时，江泽民显得十分兴奋。作为国家最高领导人同时又是电器方面的专家，江泽民同志在考察时特别对德力西的技术水平予以关注。在产品展示厅，江泽民看到智能化断路器，这位当年的电器研究所总工程师知道产品研发之中的不易，他拍拍胡成中的肩膀说：“智能化程度很高。”当来到电脑三维设计演示器前，江泽民高兴地说：“现在设计这么先进，和我们那时不一样了。”胡成中说：“我们有专门的模具中心，三维设计完成后，技术数据直接送往模具中心，由数控车床直接加工模具。”当看了数字式软起动机时，江泽民赞叹：“德力西能开发这种产品，不简单。”
在德力西考察时，江泽民特别关心企业的人才结构，他问胡成中：“你们现在有多少人？”胡成中回答：“1万多人，公司核心层2810人。”江泽民又问：“有多少专家？有无博士？”胡成中说：“7%的专家，设有博士后科研工作站。我们不仅开发了大量的新产品，而且开发速度快，两三个月或五六个月就开发出新品。”江泽民不仅为德力西的技术含量而高兴，也为经过20几年改革开放，我国的民营企业和民营企业家已经成熟而感到欣慰。在通往生产车间的走廊上，江泽民同志拍着胡成中的肩膀说：“年轻人，了不起，有魄力！”
党和国家领导人的关怀和鼓舞，使胡成中和德力西人对企业的发展更充满信心。在中国正式加入世贸组织后，德力西开始进入一个新的发展阶段。从企业的运行机制来看，德力西一开始就同市场经济兼容。德力西虽然也有一些问题需要改革和调整，但是有良好的机制，具备了技术和人才储备，从市场上拼杀出来的民营企业，适应了市场的竞争环境。因此胡成中显得底气充足，在许多企业有种“狼来了”的恐惧时，他不但不怕“狼来了”，敢于“与狼共舞”，而且提出要“领狼齐舞”。
在胡成中的眼里，对手不是国内同行，而是国际同行，为实现自己的跨国梦想，胡成中不敢有半点儿马虎。“德力西现在最需要加强的是什么？”胡成中不假思索地回答：“核心竞争力。我认为核心竞争力是一个企业独有的东西；是别人学不会，偷不去，买不走的东西；也是别人无法克隆，无法仿效的东西。加入WTO以后，众多的国内企业的确面临着‘狼’来了的局面，而德力西是不会只顾保护自己的‘家园’，而忘记冲到‘狼窝’里寻一杯羹的。全球经济一体化中德力西的发展战略就是——生产国际化、营销国际化、技术国际化、人才国际化和品牌国际化。”胡成中谈起德力西的梦想框架，思路相当清晰，他那双智慧的眼睛里蕴藏着玄机。
胡成中档案盘点：
胡成中，著名民营企业家，在业界有“电器大鳄”、“院士商家”与“企业生态学家”之称。出生于1961年，浙江乐清人，美国洛杉矶大学MBA硕士研究生毕业。先后被评为全国优秀企业改革家、全国企业技术经济大师、全国优秀乡镇企业家、中国经营大师及中国十大最受关注企业家、中国十位最聚人气企业家、中国改革十大新闻人物等，出任过温州市电气行业协会会长、浙江省乡镇企业协会副会长、浙江省企业联合会副会长、浙江省企业家协会副会长、中国对外贸易经济合作企业协会副会长、中国技术经济研究会企业分会副会长、中国科联经济发展研究中心研究员。现为中国德力西集团董事局主席兼总裁，系浙江省人大代表、浙江省工商联副会长、全国工商联执委与浙江大学特聘硕士生导师、世界生产率学院院士。