在５月２４日召开的首届“创业中国高峰论坛”上，商务部国际贸易合作研究院院长柴海涛介绍说，即使是长虹、ＴＣＬ、康佳这样在国内威望极高的品牌，出口产品中却必须有８９％要贴上国外的牌子，才能进入欧美市场。
——《法制晚报》
对于现阶段我国大多数企业而言，贴牌战略不失为进入国际市场的一条捷径。在我国，不仅在彩电行业，手机、服装、电脑等许多行业都存在贴牌生产的方式，但是８９％这个数字确实值得我们深思。
近年来，我国贴牌生产出口形式增多，专家分析有国际、国内两个方面的原因。首先是入世后，中国由于成本比较优势成为世界制造业中心的趋势越来越明显，同时国内厂商缺乏产品创新和专利技术，加上国际市场推广能力的不足，代工生产是一段时间内部分行业参与国际分工需要面对的现实。其次，贴牌生产也是国内部分行业恶性竞争的结果。以家电行业为例，近年来家电企业竞争日益激烈，不惜降低甚至牺牲利润的价格战，给家电企业经营带来了很大的压力。在国内市场短时间内无法消化扩张生产能力的情况下，企业无奈只能“走出去”，“隐姓埋名”做贴牌生产商，赚取微薄的加工利润。当然，除了现实的考虑之外，部分公司也另有“广积粮，缓称王”的初衷，希望能像格兰仕、三星一样创出自己的品牌。
就现阶段而言，贴牌战略确实给我国企业提供了难得的发展机遇。“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降，促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，满足了企业短期利益的需要；“贴牌”使我国企业摆脱技术风险和市场风险，方便我国企业向国外学习先进的生产技术和管理经验，培养技术专家及技术职工队伍……但现实是，我们不能永远停留在打工阶段。根据日本经济学家估算，如果市场上的价值是１００％的话，其中制造产生的价值只占２５％，而这其中，还需要购买零部件，因此制造的价值至多只占６％～８％的份额。这就是现实：企业必须去追求品牌，而那是一种在全球市场上的争夺。因此，在不得不选择贴牌生产的同时，我们也应该深刻地意识到，之所以会面临今天的局面，很重要的一个原因就是我们缺乏强有力的无形资产——自主品牌。
打造出一个著名品牌，从某种意义上说是打造一个知名商标或驰名商标，打造一个知名企业。一个好的品牌，在内涵上是博大精深的；在影响上，是行业的巨人或参天大树。人所共知的“可口可乐”，一直是全球最有价值的商标。该公司曾夸口，即使企业在一夜之间烧成灰烬，公司也可以立即从银行贷款予以重建，不伤元气。
虽然说榜样的力量是无穷的，但是真正创出自主品牌，却不是一件容易的事。任何一个知名品牌都不是一夜之间形成的，而是经过几十年甚至上百年积累起来的，它不仅要以产品质量的不断完善为基础，其间还要进行大量的品牌投入。这种品牌投入是个漫长的过程，而且具有较大的风险。品牌的价值，实际上也就是这种品牌投入的回报。自主品牌，就是企业既要进行生产投入，又要进行品牌投入。但是贴牌生产企业只进行生产投入，而不进行品牌投入，因而只获得生产投入的回报，其所得自然就比较微簿。如果把品牌生产商比作大脑，那么贴牌生产商就好比手和脚。两者之间天差地别。来自美国首席营销官协会的数字说，平均起来，贴牌生产商的产品毛利率为１９％，而品牌生产商为２７％。由于毛利过低，亚太地区最大的１００家贴牌生产商的利润加在一起也只有４０亿美元。
对于我国目前的贴牌生产厂商而言，应当对未来的市场竞争有更清醒的认识，不要满足于赚取短期的加工利润。应当看到，加入世贸组织后，我国部分行业还不是立即就全部对外开放的，还存在一定的缓冲期。在这段宝贵时间内，国内企业不应四处观望，而应在产品研发、技术创新等方面下工夫，摆脱部分行业自身研发投入不足、关键部件受制于国外的状况，抢占整个产业链的高端位置，自如应对各种冲击和挑战。
尽管中国在世界制造业中的份额不断增加，尽管中国成为了国际投资的首选目标，但是中国自己的品牌至今还难以在世界上争得一席之地。在过去１０年里，国际品牌把中国当作一个低成本制造中心和销售产品的新兴市场，企业需要靠贴牌生产积累人力、财力、物力。那么，在未来１０年里，我们期待看到中国的自主品牌在世界崛起。

作者：闻秋