最近，凤凰财经对“中国首富”——“哇哈哈”掌门人宗庆后的女儿宗馥莉，进行了一个70分钟的专访并随后发表了访谈文章，题目为《“叛逆者”宗馥莉》。

　　根据该访谈文章，宗馥莉在接受专访时，表达了自己对“哇哈哈”发展现状的一些“异见”和前景的担忧。其中，她谈到了一个观点，她认为“哇哈哈”得以保持增长速度的原因在于不断推出新品，迄今产品种类已经达到150多种，但是产品种类增多带来的问题是产品周期并不长，一个产品周期通常只有六、七个月，企业目前缺乏“长线产品”。让她感到悲观的是，占据“哇哈哈”营业额较大份额的“营养快线”产品，目前从市场表现（相关数据）看，也即将到达其产品周期。

　　通过这个例子我想说的是，在企业产品种类与品牌发展之间，是存在一种“辩证统一关系”的。一方面，很多企业产品在进入市场之前，首先确立了核心品牌，并通过经营活动将核心品牌“做大”。然后逐渐实行多元化产品策略，用核心品牌去支持新生品牌的发展，并使新生品牌促进核心品牌“做强”，实现品牌的繁荣。从这里可以看出，产品种类的增加是可以促进品牌发展的。另一方面，产品种类的数量并非越多越好，要有“度”的概念，要受边际收益递减的经济规律的制约。当产品种类增多，但又无法控制和延长产品周期时，过多的产品会使企业运营成本增加并拖累主营业务的增长。从长远来看，企业若试图在过多的细分市场树立新生品牌，很容易造成“战线过长”，会令到核心品牌的发展逐渐虚弱，产品种类对品牌发展起到了一个相反的削弱作用。

因此，是否对产品种类进行“分拆”或“修剪”，往往是企业高速发展后所面临的一个问题。